运用PEST模型的四个角度审视行业的宏观环境

运用PEST模型的四个角度,来俯视一下你所在行业的宏观环境。

第一,政治/法律。

俯视政治/法律的角度包括:环保制度,税收政策,国际贸易章程与限制,合同法,劳动法,消费者权益保护法,政府组织/态度,竞争规则,政治稳定性,安全规定等等。

简单来说,就是:国家想让你干什么。这些制度,都体现了国家意志,而国家意志,就是政策红利。那么,国家意志是什么呢?

第二,经济。

俯视经济的角度包括:经济增长,利率与货币政策,政府开支,失业政策,税收,汇率,通货膨胀率,商业周期的所处阶段,消费者信心等等。

简单来说,就是:经济的海洋中,你看到哪里在潮起,哪里在潮落。

比如,最近几年GDP下滑,人民币贬值。原来外国人到中国买东西,1美元可以买6元人民币的袜子,现在可以多拿走1元的袜子了。所以,出口跨境电商,相对于进口,更能利用人民币贬值,贡献GDP。

 

第三,社会文化。

俯视社会文化的角度包括:收入分布与生活水平,社会福利与安全感,人口结构与趋势,劳动力供需关系,企业家精神,潮流与风尚,消费升级,大健康,新生代生活态度等等。

还记得商业模块讲的“人口抚养比”吗?因为60~70年代的人口红利逐渐老去,90~00年代的出生人口急剧减少,必然导致劳动力短缺、人工成本上涨。你知道,人工成本,是代工行业的生命。那怎么办?必须在产品价格,和人工成本之间,垫上别的东西,支撑利润,比如:品牌价值。

 

第四,技术。

俯视技术的角度包括:新能源,互联网,移动互联网,大数据,机器人,人工智能,产业技术,技术采用生命周期等等。

什么技术会对“自有品牌的出口跨境电商”有影响?机器人?

机器人很重要,它将对冲人工成本上升的问题。但是机器人发展最终归宿,是让制造业不再需要人。如果制造业真不需要人了,那些国际品牌,会把工厂建在哪里呢?原材料生产国?第三方制造国?目的地市场国?

 

如果制造业减少对人工的依赖,越来越多品牌,可能不再需要把原材料大费周章地,从世界各地运到第三方制造国,用最低廉的人工成本生产,再运到目的地市场国。越来越多的品牌,可能会选择在目的地市场国建厂,提高响应客户需求的速度。

你一身冷汗:机器人原来是一个“短期是机会,长期是挑战”的技术。你给自己的“自有品牌的出口跨境电商”之路,设定了一个时间期限:10年。

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