带领公司赢的领导者具有的素质有哪些?

带领公司赢的领导者具有的素质有哪些?

韦尔奇在《赢的答案》这本书里有回答,在我看来,这其实是说:带领公司赢的领导者,必须具有五个素质,有的是天生的,有的后天可以培养。

一方面,他认为有些领导者素质主要是天生的。比如,你是否拥有极为旺盛的精力;能否激励他人释放旺盛精力,也就是鼓动力;以及你是否充满激情,执着、坚定。

这三个领导者素质,确实和遗传基因、身体基础、原生家庭都有直接关系,而这些素质对成为好的领导者,又极为重要。如果你没有这些素质,要成为优秀的领导者,就少了很重要的底子。

比如旺盛的精力,不仅是指身体素质好,能连续工作较长时间;也包括适应性强,可以迅速转换时差、环境甚至饮食习惯;还包括无论顺境逆境,都能以积极心态,从容面对。

这确实不容易做到。但对真正全球化大公司的领导者来说,这是工作常态。比如通用电气,在全世界100多个国家和地区有业务,这些不同文化背景的人群在一起,先不说别的,能顺畅沟通,全球走一遍,就不是轻松的事。所以,天生的领导者素质很重要。

另一方面,韦尔奇当然认为,有两个领导者素质,只能通过后天培养,通过经验积累才能获得。比如,敏锐深刻的洞察力;以及干实事的执行力。

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