带领公司赢的领导者具有的素质有哪些？

韦尔奇在《赢的答案》这本书里有回答，在我看来，这其实是说：带领公司赢的领导者，必须具有五个素质，有的是天生的，有的后天可以培养。

一方面，他认为有些领导者素质主要是天生的。比如，你是否拥有极为旺盛的精力；能否激励他人释放旺盛精力，也就是鼓动力；以及你是否充满激情，执着、坚定。

这三个领导者素质，确实和遗传基因、身体基础、原生家庭都有直接关系，而这些素质对成为好的领导者，又极为重要。如果你没有这些素质，要成为优秀的领导者，就少了很重要的底子。

比如旺盛的精力，不仅是指身体素质好，能连续工作较长时间；也包括适应性强，可以迅速转换时差、环境甚至饮食习惯；还包括无论顺境逆境，都能以积极心态，从容面对。

这确实不容易做到。但对真正全球化大公司的领导者来说，这是工作常态。比如通用电气，在全世界100多个国家和地区有业务，这些不同文化背景的人群在一起，先不说别的，能顺畅沟通，全球走一遍，就不是轻松的事。所以，天生的领导者素质很重要。

另一方面，韦尔奇当然认为，有两个领导者素质，只能通过后天培养，通过经验积累才能获得。比如，敏锐深刻的洞察力；以及干实事的执行力。